Pérdidas y ganancias
El P&G (también llamado estado de resultados) es el reporte gerencial que responde la pregunta más importante de cualquier negocio: ¿estoy ganando o perdiendo dinero?
Ubicación: Reportes → Pérdidas y ganancias.
Estructura del P&G
Ingresos 10,000,000
Ventas 9,800,000
Otros ingresos 200,000
(−) Costo de ventas −5,400,000
Costo de mercancía vendida −5,400,000
= Utilidad bruta 4,600,000
(−) Gastos operativos −2,300,000
Alquiler −300,000
Servicios públicos −120,000
Salarios y nómina −1,400,000
Transporte −80,000
Servicios profesionales −200,000
Mantenimiento −60,000
Honorarios −100,000
Otros −40,000
= Utilidad operativa 2,300,000
(−) Otros gastos −50,000
(+) Otros ingresos no operativos 10,000
= Utilidad antes de impuestos 2,260,000
(−) Impuestos −610,000
= Utilidad neta 1,650,000Cómo se construye
| Bloque | Origen |
|---|---|
| Ventas | Suma de e-CF aceptados (31/32) menos NC 34 del período. |
| Otros ingresos | Asientos manuales en cuentas tipo income. |
| Costo de ventas | Asientos en cuentas tipo cost (típicamente costo de mercancía vendida). |
| Gastos operativos | Gastos del período, agrupados por categoría / cuenta contable tipo expense. |
| Impuestos | Asientos manuales (ISR del ejercicio típicamente). |
Si llevas contabilidad en FinMova con asientos completos, el P&G refleja exactamente esos asientos. Si solo registras facturas y gastos sin asientos, el P&G se arma con los datos de esos módulos directamente.
Generar el reporte
1 · Abre el módulo
Reportes → Pérdidas y ganancias.
2 · Elige el período
- Mes — vista corta.
- Trimestre — para tendencias.
- Año — el clásico.
- Personalizado — cualquier rango.
3 · Comparativa (opcional)
Compara contra el período anterior para ver crecimiento / contracción. Algunos planes permiten comparar contra "mismo período año anterior".
4 · Exporta
Exportar CSV para análisis externo. Exportar PDF para presentar a socios o bancos.
Categorías de gasto
El P&G agrupa los gastos por categoría (la columna del formulario de Gastos):
- Compras de mercancía
- Servicios
- Alquiler
- Servicios públicos
- Transporte
- Nómina
- Honorarios
- Impuestos
- Mantenimiento
- Otros
Si llevas contabilidad completa, también agrupa por cuentas contables tipo expense / cost.
Buena práctica. Usa categorías o cuentas consistentes. Un mes con "Servicios = 500K" y otro mes con "Honorarios = 500K" son lo mismo pero el reporte los muestra distintos.
Métricas clave que verás
| Métrica | Cómo se calcula | Qué te dice |
|---|---|---|
| Margen bruto | Utilidad bruta / Ingresos | % de cada peso que sobra después de pagar lo vendido. |
| Margen operativo | Utilidad operativa / Ingresos | % después de gastos operativos. |
| Margen neto | Utilidad neta / Ingresos | % final. |
Buenas referencias varían muchísimo por industria. Compara contra ti mismo en períodos anteriores, no contra promedios genéricos.
P&G mensual — flujo recomendado
- Cierre del mes (primeros días del mes siguiente):
- Cierra todas las facturas borrador que correspondían.
- Concilia bancos.
- Registra gastos pendientes.
- Pasa asientos de depreciación de activos fijos.
- Genera el P&G del mes.
- Compara contra mes anterior.
- Identifica desviaciones grandes (categorías que crecieron o cayeron mucho).
- Comparte con socios / equipo.
Diferencias con el balance general
| P&G | Balance | |
|---|---|---|
| Qué muestra | Resultado del período | Foto en un día |
| Período | Mes / trim / año | Un día (típicamente último del período) |
| Cuentas | Income / cost / expense | Asset / liability / equity |
| Pregunta que responde | ¿Gané o perdí? | ¿Cuánto tengo? |
Nota. El Balance general es un reporte separado en hoja de ruta. Hoy P&G es lo principal en FinMova.
Limitaciones a saber
- Sin valuación FIFO/LIFO del costo de ventas. El costo se toma
del campo
costdel producto al momento de venta. - Sin amortización de gastos diferidos automática.
- Sin proyección (P&G hacia adelante con escenarios). Es histórico.
Estos puntos están en hoja de ruta o se manejan vía asientos manuales por tu contador.
Quién puede ver el P&G
| Rol | Ver | Exportar |
|---|---|---|
| owner | ✅ | ✅ |
| admin | ✅ | ✅ |
| accountant | ✅ | ✅ |
| sales | ❌ | ❌ |
| viewer | ✅ (configurable) | ✅ |
Buena práctica. El P&G es información sensible: ingresos, márgenes, gastos. Limita el acceso al equipo que realmente lo necesita.
Errores comunes
- El total de ventas no coincide con el 607 — pueden diferir por servicios futuros / provisiones / asientos manuales.
- Faltan gastos — revisa que todos los gastos del mes están capturados con su fecha correcta.
- El margen bruto es negativo — el costo de ventas supera las ventas; revisa si los costos están bien capturados en los productos.
Siguientes pasos
- Catálogo de cuentas — base de la contabilidad.
- Asientos y libro diario — donde corregir los datos del P&G.
- Exportar a CSV.
Manifiesto de capturas
assets/reportes/10-pg-resumen.png— vista completa del P&G con bloques.assets/reportes/11-pg-comparativa.png— comparativa con período anterior.assets/reportes/12-pg-margenes.png— métricas de margen bruto/operativo/neto.assets/reportes/13-pg-export-pdf.png— botón "Exportar PDF".
Última actualización: